Lo que se decide antes de elegir el sistema

Por qué este enfoque

La conversación habitual sobre sistemas de gestión gira en torno a cuál elegir. La experiencia acumulada apunta en otra dirección: los proyectos que salen mal no suelen fallar por el producto, sino por decisiones que se tomaron sin discutirlas —personalizar en lugar de revisar el proceso, dar por buenos los datos históricos, no acordar quién manda entre sistemas.

Esas decisiones son independientes del fabricante y sobreviven a cualquier cambio de tecnología.

Cuatro reglas

1. Sin fabricantes ni implantadores. No mencionamos productos ni socios, y no comparamos.
2. Sin plazos ni presupuestos. Varían en un orden de magnitud según el alcance y el estado de los datos.
3. Con el coste recurrente. Cada texto dice qué trabajo continuo genera la decisión descrita.
4. Con los datos personales presentes. Todo sistema de gestión los trata, y eso condiciona qué se migra y qué se distribuye.

Qué no hacemos

• No implantamos ni configuramos sistemas de gestión.
• No desarrollamos ni migramos datos.
• No revisamos ofertas, pliegos ni documentación de terceros.
• No recomendamos fabricantes ni socios implantadores.
• No impartimos formación ni certificamos nada.

Cómo se financia

El sitio lo edita y lo costea elo Friends GmbH. No hay publicidad, ni patrocinio, ni programas de socios, ni enlaces de afiliación.